Dalam antusiasme membangun usaha, satu hal yang paling sering ditunda adalah menyiapkan perisai untuk saat keadaan memburuk. Pengusaha cenderung optimistis, dan itu bagus. Tapi optimisme tanpa persiapan menghadapi risiko adalah resep menuju kepanikan ketika badai datang. Dan dalam bisnis, badai selalu datang, hanya soal kapan dan seberapa besar.
Dana darurat adalah lapisan pertahanan pertama. Untuk keuangan pribadi, idealnya setara tiga sampai enam bulan pengeluaran. Untuk usaha, sisihkan dana yang cukup menutup biaya tetap selama beberapa bulan tanpa pemasukan. Fungsinya bukan untuk dipakai, melainkan untuk memberi Anda ruang bernapas saat penjualan tiba-tiba anjlok atau ada pengeluaran besar mendadak. Dana ini sebaiknya disimpan terpisah agar tidak tergoda dipakai untuk hal lain.
Di luar dana darurat, kenali risiko-risiko yang mengintai usaha Anda dan siapkan rencana untuk masing-masing. Apa yang terjadi jika pemasok utama berhenti? Bagaimana jika satu pelanggan besar yang menyumbang mayoritas omzet tiba-tiba pergi? Pertanyaan-pertanyaan tidak nyaman inilah yang harus dijawab saat keadaan tenang, bukan saat sudah terlambat dan kepala sedang penuh tekanan. Menuliskannya hitam di atas putih membuat rencana itu nyata dan bisa dijalankan siapa pun, bukan sekadar niat samar yang tersimpan di kepala pemilik usaha.
Manajemen risiko bukan tanda pesimisme, melainkan bentuk tanggung jawab. Justru dengan perisai yang siap, Anda bisa mengambil peluang lebih berani, karena tahu ada jaring pengaman di bawah. Pengusaha yang tangguh bukan yang tidak pernah jatuh, melainkan yang sudah menyiapkan cara untuk bangkit sebelum jatuh itu terjadi.
